本網訊：根據集團公司提出的壓縮管理層級，實施扁平化管理的要求，景陽公司啟動組織機構優化調整工作，制定了《景陽公司組織機構優化調整方案》，撤銷景洪管理部、勐臘管理部。目前，組織機構優化調整工作已基本結束，對兩個管理部59名管理人員工作也已安置到位。

景陽公司原來實行的是公司本部、景洪、勐臘管理部和制膠廠三級管理體制。當初設立管理部目的主要是為承擔農墾改革所遺留的富余管理人員的安置，并考慮到公司下屬22個膠廠分布點多、面廣、線長不便于管理的實際而設置的，但從公司成立三年多的運營情況看，兩個管理部在協調與當地政府、環保、土地等職能部門關系，幫助公司抓好膠廠管理起到一定的作用，但從整體情況看，兩個管理部組織機構庸腫、人浮于事，不僅降低了公司的運營效率，而且增大了公司的生產經營和管理成本。

由于公司膠廠橡膠原料直接面向市場收購，原料來源的多樣化導致原料質量得不到保證，公司生產的產品質量比原來農場的有所降低，給公司品牌效應和經濟效益造成較大的損失。為加大對公司產品質量過程管理和結果控制，協助膠廠抓好制膠加工各個環節，提高產品質量，確保公司“金鳳、云橡”品牌效應，同時，結合到勐臘轄區10個制膠廠離公司本部距離較遠的實際，公司新成立產品質量管控中心和勐臘辦事處兩個部門；對兩個管理部59名管理人員，結合他們的知識結構、專業技術特點，分別充實到22個膠廠、質量管控中心、勐臘辦事處從事質量監督、技術、會計、管理等崗位，以做到人盡其才、人盡其用。

景陽公司開展的組織機構優化調整工作，較好地解決等級式管理中呈現的“層次重疊、冗員過多、組織機構運轉效率低下”等問題，必將大大提高公司工作效率，為公司下步全面推進《膠廠經營目標管理責任制》奠定堅實的基礎。（公司黨群部：王云華）