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  2. 景陽公司五個新轉變促進制膠生產精細化管理
    發布日期:2016年04月08日 來源:本站 閱讀:1983

      為確保完成農墾集團下達給景陽公司的生產經營目標任務,景陽公司全面落實責任到崗,要求全體干部員工人人樹立對公司負責、對領導負責,對生產負責,對本崗位負責的思想,強化團結意識,用集體凝聚力提高工作效率。要求公司所屬22個制膠廠主要領導要吹好喇叭掌好舵,其他管理干部向頭看齊站好崗。在分管分工上,要做到崗位配人,責任配權。切實做到人人有事做,事事有人管,個個有信心,廠廠換新貌,用五個新轉變促進制膠生產精細化管理,做到管理規范化,生產制度化,過程常態化,結果精細化。

      一是清潔化生產有新轉變。重點是現場管理,車間衛生死角,注重細節管理。二是成本管控有新轉變。重點是水、電、煤、油、甲酸、機修。三是工藝設施檔案管理有新轉變。重點是建立和完善配件更換檔案,機修零件購買進出單據規范管理,更換廢舊物資入庫的規范保管。四是產品質量提升有新轉變。做到把好前端,科學操作,嚴格管理,責任分明,分級堆放,全面提升質量。五是團隊精神有新轉變。把農墾集團陳祖軍董事長關于“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的用人理念應用到生產管理全過程。在員工隊伍中大力倡導大局意識、核心意識、政治意識、看齊意識。

      要求公司上下全體干部員工樹立看齊意識。向黨看齊,聽黨指揮,向組織看齊,聽領導的話。要求各單位廣泛開展“大局意識、核心意識、政治意識、看齊意識”教育。樹立識大體、顧大局;分得清責任、挑得起擔子。把講黨性、講規矩形成自覺的“看齊意識”??待R才能產生號召力,才能形成整體,才能充分展示團隊精神,才能出生產力、出戰斗力。教育全體員工充分認識陳祖軍董事長的 “只有干出的精彩、沒有等來的輝煌”的含義。號召全體員工珍惜這份來之不易的工作,刻記“不要因為今天工作不努力,而明天努力找工作”。(李派華  展恩山)


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    農業農村部農墾局
    云南省農業農村廳
    云南省國資委
    中國農業信息網
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