11月19日，云南農墾集團黨委委員、副董事長陳云原，集團總經理助理、云膠集團董事長李思軍到景陽公司調研指導工作，并在景陽公司黨委書記、董事長寧順良，公司黨委委員、副總經理李派華等人的陪同下深入生產一線進行調研指導。

 陳云原一行首先到勐養鎮保健品園區，了解云膠集團勐養橡膠產業園建設項目的進展情況。隨后到景陽公司勐養興洪制膠廠雜膠水洗生產車間、污水處理設施現場查看指導工作。到東風第一制膠廠查看雜膠及全乳膠生產車間生產情況后，現場對工作進行了指導并對管理干部做了工作要求。陳云原指出，景陽公司制膠廠的現場管理水平及員工的精神面貌都有了很大提升和改變，要求制膠廠管理人員要清楚的認識和分析的自身的優勢以及存在的問題，用心向周邊民營、國有企業制膠廠學習，用生產經營的連續性、持續性、品牌價值來彰顯規模效益，穩固提升公司經濟效益。

 下午，陳云原在公司主持召開由景陽公司領導班子成員及相關部門負責人參加的調研座談會。

 會上，景陽公司領導班子成員及相關部門負責人分別對各自分管及負責的工作從開展的情況、取得的成績及存在的不足方面依次進行了匯報，陳原云邊聽取匯報，邊提出存在問題，邊進行工作指導。最后陳云原表示通過一天的調研活動，無論是從膠廠的管理及員工的精神風貌、應對市場的競爭等方面，都看到了景陽的改變和進步。一方面對景陽取得的成績感到欣慰，一方面對未來發展中將會遇到的困難和競爭感到憂心。要求景陽公司全體干部職工在面對困難時，找準問題、認清形勢，找到解決的方式方法，檢驗我們對企業的熱愛及用心程度；他說成績來之不易，我們不能沾沾自喜，要有危機意識、憂患意識，要開放思維、創新思維，不故步自封、要端正學習的態度及提高學習的能力，積極學習周邊企業的好做法好經驗，并從經營管理及考核方面充分引導我們企業的干部員工發揮自身的優勢，克服存在的短板，按現代企業制度的要求不斷完善管理；景陽公司在面對下一步的農墾改革工作中要做到不等、不靠，繼續加強同農場的合作，尋找更好更優的合作模式；強調要加強對干部隊伍的培養及培訓工作，確保干部隊伍不斷層脫節。

 集團總經理助理、云膠集團董事長李思軍在會上對景陽公司的工作做了要求：一是要抓緊謀劃好明年的工作，特別是安全環保工作，保障明年的生產經營正常開展；二是要求公司要提高站位，做好生產經營的調配和規劃，提前謀劃好明年的融資工作，延續好的管理模式，對標管理，并拿出重點膠廠進行示范，積極探索更優的管理模式，進一步增強企業的核心競爭力；三是做好人員配置及人才培養工作，不斷培養人才，輸送人才；四是加強風控意識，建立風控體系，完善企業的風險控制管理。

 公司黨委書記、董事長寧順良表示景陽公司將按照陳云原及李思軍兩位領導對公司提出的期盼和要求認真貫徹落實。并要求公司領導班子成員及部門負責人要根據各自分管的工作對存在的問題進行梳理和思考，迎接明年的挑戰和機遇。（潘躍麗）